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企业管理之分权型领导

发布者：苏邦电气
2012年03月28日
企业管理之分权型领导。所谓分权， 是现代组织为发挥低层组织的主动性和创造性，电机配件把生产管理决策权分给下属组织，只将关系全局利益和重大问题的决策权保留在 领导层手中。分权型领导是指 只决定目标、政策、任务的方向，对部属在完成任务各个阶段上的日常活动不加干涉，即只问效果不问过程和细节。 秀的领导并不需要大包大揽、事必躬亲，其关键作用在于如何合理的统筹安排人员。电机配件要想让公司成为高增长公司的 办法 是聘用在各自 领域里比较好、 聪明的人，使他们熟悉他们要做的事情，要随时与他们沟通和交流，集电环以便让他们不断地找到你为他们设定的放心，然后你 可以走开了。任何人都无权对员工的具体工作指手画脚，管理者所能做的只是大体制定一个方向，具体操作完全由员工自由发挥和决定。集电环这一规定极大地激发了员工的创造力，在目标的实现过程中，员工拥有的巨大权利往往是使他们具有了高度的灵活性，往往能大幅度降低成本，也创造出 多有价值的东西，公司的业绩也 相应提升了。